马太效应（matthew effect）,在品牌资本领域内就是普遍存在的市场现象:强者恒强,弱者恒弱,或者说,赢家通吃.深圳品牌设计告诉你品牌资本的马太效应是指,某个行业或产业的产品或服务,品牌知名度越大,品牌的价值越高,其忠实的消费者就越多,势必其占有的市场份额就越大.反之,某个行业或产业的产品或服务,品牌知名度越小,品牌的价值越低,其忠实的消费者就越少,势必其占有的市场份额就越小,将导致利润减少,被市场淘汰,其让位的市场将会被品牌知名度高的产品或服务代替.
品牌设计公司在市场上有一种现象，越优秀的品牌或产品，越受到追捧，越低端的品牌和产品，越是被排挤。这种现象被称为“马太效应”，直白的说就是强者愈强、弱者愈弱。品牌设计公司把马太效应有两种状态——一种是良性循环状态，一种是恶性循环状态。
在深圳品牌设计公司发现人们的消费心理都会倾向于大品牌，相同的产品放在一起，价格上有明显差异的时候，人们会倾向于价格贵大品牌，就像IPHONE一样，即使它并不值那么高的价格，但是人们宁愿排几天的队也要买。反而是那些生产手机配件的工厂，以微薄的利润做着大量的工作。长此以往，品牌商赚取丰富的利润，并且获得了越来越多的美誉度和品牌溢价，进入了一个良性循环的状态。而零件供应商却无法获得较高的利润率变得越来越被动，导致进入一个恶性的循环的状态。
品牌设计公司了解到在低端品牌上，小众品牌和初创公司容易陷入“马太效应”的漩涡之中，因为就算知道了要早期形成先发优势，但是，如果客观条件与自身能力限制，大部分公司还是有没能力领先的。这时候就要通过细分需求来找到自己的优势所在，创造一个能够领先的环境。
品牌设计公司举个例子，手机行业竞争激烈，在三星、苹果的压力下，国产手机很难获得领先优势，于是，国产手机通过细分市场需求，找到了“拍照效果最好的手机”“待机时间最长的手机”“音乐手机”等自己能拥有优势的细分市场，而后在这个细分领域保持绝对领先，一样获得了“马太效应”的助益。
品牌设计公司总结：对于小众品牌、低端品牌和初创公司摆脱马太效应最简单的方法是：首先在初期阶段尽可能创造领先的趋势，如果不能领先，需综合自身的特点并找一个自己有优势，依据消费者的需求细分市场，然后领先或者创造一个新市场。
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