2020年新春佳节，本应是餐饮业的消費金子期。大部分餐馆早就备好食物，分配好留守人员，餐饮品牌策划接下来团圆饭订单信息，提前准备大干一场。而武汉市新冠肺部感染病疫情的全方位暴发，这一切都被按住中止键。
2月14日的七夕节，一样都是餐饮业营业额的高峰时段，但遭受病疫情危害，平常可以占据本月营业额20%的七夕节，也未能协助餐馆老总们股票止损。
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危機中升级才可以生存
危機是灾祸，都是一次机会，可以把握机会的人通常是可以灵活应变，学会变通且具备想像力的人。
2003年，sars病毒感染席卷，与今日的新式冠状病毒一样是人们从沒有见过的病毒感染，许多公司也一样遭遇危機，在其中就会有京东商城。
据统计，京东商城在抗击非典期内，21日内亏本做到800多万元。应对那样的危機，京东刘强东迫不得已更改了构思，刚开始布线上零售路面，而且关掉了京东商城全部门店，一门心思资金投入电商行业。
现如今人们回放京东刘强东的管理决策，毫无疑问是恰当的，那时候的决策为今日京东商城的取得成功确立了基本。可是，转过头来人们看，要是没有抗击非典，京东商城以前的门店也许早早已被别的网上零售知名品牌取代被淘汰了。
每一次的灾祸全是一次制造行业的身心的洗礼，都是一次制造行业的更新。应对新式冠状病毒病毒感染，人们应当考虑到的是如何改变自己，融入时期，而并不是对时期让步。
病疫情期内，中国实体经济遭受了很大的危害，而网上市场需求则持续提升。因此，河马生鲜首先协同饮食业明确提出了“共享资源职工方案”，让闲置不用的职工临时到盒马工作中。那样不但处理了一些知名品牌的薪水工作压力，另外也处理了许多职工的就业压力。
像星巴克咖啡、肯德基在病疫情期内也可以规模性开实体店，并不是由于品牌知名度，只是由于他们的网上点单服务项目，可以合理的防止人和人之间的触碰，让消费者更为安心。
百度搜索也在各大商品中应急发布相关病疫情的有关作用：主要包括百度搜索APP“抵御肺部感染”频道栏目、百度地图导航“发热门诊地形图”等，为大家即时检测人口数量总流量，帮她们尽量绕开人工流产聚集场地。
根据此次病疫情，我们一起真实见到了谁在裸泳，而谁具备牢固的承受能力与疫防力。更我们一起懂了，要想发展趋势的长久，知名品牌必须做出什么重要性的更新更改。
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疫情后餐饮品牌策划如何更新升级？
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重要性升级
此次病疫情我们一起再一次见到了食品类安全防范措施，野货将更为完全的杜绝餐厅，杜绝消费者的饭桌。实际上，说到底的说，食品卫生安全除开要食物安全性有确保以外，更应让消费者把安心看在眼里。
今日人们见到的无触碰派送、餐厅服务项目工作人员配戴防护口罩、餐厅消毒杀菌及其公筷的出示这些，这种病疫情标准化的对策，在将来也许就是说最一般的规范。
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明档更新升级
明档在餐饮业的出現是被分成好多个环节的，而最开始的明档，实际上就是说以便与消费者沟通交流，例如一些卤味店，凉拌菜店这些。
而根据餐饮业更新，明档也被授予了大量实际意义，大量的是以便让消费者见到食材的制做，及其餐厅厨房环境卫生的一种展现。
在将来，受此次病疫情的危害之中，坚信大量的餐饮连锁品牌会添加到明档当中，把握住消费者的思维安全性，才可以把握住消费者的胃，才可以让知名品牌足以更强的发展趋势。
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承受能力更新升级
伴随着病疫情危害的時间提升，许多餐饮业表达撑不住了。特别是在是一些大中型餐馆，应对大规模店面的租金开支，及其诸多职工适用，对餐企现金流量的磨练抵达了完美。一旦资金链断裂断了，那知名品牌也就面临倒闭、衰落。
这都是为何西贝贾国龙刚开始松嘴，称：“此次灾祸也文化教育了我，以后要再次评定什么叫有益于公司、有益于职工、有益于消费者的发展趋势方法，发售将会就是说在其中的一种。”独特状况下针对知名品牌资产的工作压力，假如一味地坚持不懈不股权融资、不发售，也许确实抗但是每一次危機。
自然，发售、股权融资是提升承受能力的一种方法，餐企要做的是以全方位提高承受能力，例如从运营模式的更改上。
饮食业，为什么在病疫情期内这般“不堪一击”？这在其中很大一部分难题就出在扩大方式的干固，和运营模式的单一化上。绝大多数老总不容易保存现钱，有盈利就要开新店开业，一般将会只保存1-2月的经营资产。
的确，在消费理念升级中，过去髙速发展趋势的十几年中，那样的提高方式百试不爽。可是，连锁经营模式、产业化那样的迅速发展趋势方式在难得一见的病疫情眼前，短短的数十日就给这种餐饮业导致了承受不住的承担。
因而，将来运营模式的丰富化也将变成餐企抗风险性工作能力的一种主要表现。
疫情让餐馆老总们跳出来了舒适圈，更让餐馆人见到了安不忘危的必要性。当你的餐企荣幸在此次危機中生存出来，你是不是想好怎么看待下一次危機了呢？
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