中国企业的七大品牌观念误区（4）分享
假设四: 品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力这几乎是中国犯得最多也是危害最大的一种错误。比如说娃哈哈, 看起来似乎很成功, 我们会给大家分析, 娃哈哈的品牌竞争力其实非常脆弱, 只是一个泡沫品牌而已。
大家可以看到, 娃哈哈利用现有的品牌在饮用水、酸奶、钙奶、童装、八宝粥、营养液、感冒液、绿茶、冰红茶、牛奶、纯牛奶、果汁如此众多领域中发展 。所幸,它的可乐起用了新品牌( 非常可乐) 而逃此一劫。
还有就是茅台啤酒、茅台红酒、茅台威士忌, 等等。当然例子太多了, 举不胜举。比方说格兰仕微波炉成功了, 推出格兰仕空调; 小天鹅洗衣机成功了, 推出了小天鹅空调…
中国企业的七大品牌观念误区（3）分享
中国企业的七大品牌观念误区（5）分享
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