另一个典型的定位(品牌策划)战略是悄悄进入由别人占据的梯子，就像“七喜（7-UP）”公司那样。这个主意的高明之处，只有在你了解“可口可乐”和“百事可乐”在消费者头脑里占据的巨大份额之后才能体会到。在美国，人们消费的每三份软饮料里有两份是可乐类饮料。“非可乐(Uncola)”定位(品牌策划设计)法通过把产品与已经占据预期客户头脑的东西联系到一起，把“七喜”确定为可以替代可乐的一种饮料。（可乐类阶梯可以看作是这样分的：第一层是可口可乐，第二层是百事可乐，第三层就是七喜。）采取了非可乐定位(品牌策划设计)法，“七喜”的销量果然陡升。自从1968 年非可乐宣传启动以来，七喜公司每年的净销售额从8870万美元增加到了19 亿以上。如今，“七喜”成了世界上销量第三大的软饮料。为了证明定位(品牌策划设计)概念的普适性，麦考米克通信公司（McCormickCommunications）买下了美妙音乐电台WLKW（这家设在罗得岛州普罗维登斯市的电台乏善可陈），并且把它变成了当地第一大音乐台。他们的主题是：WLKW 是一个非摇滚音乐台。
要想找到一个独特的位置，你必须放弃传统的逻辑思维。传统逻辑认为，你要在你自身或你的产品当中找到你的观念。不对。你必须做的是，到预期客户的脑子里去找。你在“七喜”饮料罐里是找不到“非可乐”定位(品牌策划设计)理念的；但你会在喝可乐的人的头脑里找到它。
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